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40家央企数字化转型路线图公布!(2022最新版)

发布日期:2022-04-30 09:56:44   浏览量 :358
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来源:中国工业报、全国能源信息平台、智能制造IMS

2022年,是传统产业加速数字化转型的一年,也是数字经济全面发力的一年。企业该如何实现数字化转型?本文选取了40家央企数字化转型路线图,以飨读者。

 

中国建筑

推进五大体系建设


推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设;


全力推动集团一体化管控新系统建设,促进层级化管理向平台一体化管理转变,促进条线化管理向共享化管理转变,支撑经验化管理向数据化管理转变;


赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级;


打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。

 

中国物流

打造智慧物流、数字供应链


大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流;


推进产业数字化、数字产业化,共建共享物流大数据平台;


发展流通新技术、新业态、新模式,助推产业转型升级。

 

中国稀土

绿色化、数字化、智能化


深入推进稀土资产实质性重组,加快资源、资产和业务布局优化,发挥1+1+1>3的“聚合效应”;


推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局;


加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

 

鞍钢集团

打造数字鞍钢


“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标;


聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径;


全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系;


到2025年,鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升,大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

 

中国黄金

推进冶炼全流程数字化管控


预计2022年,中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山;


推进冶炼全流程数字化管控,部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上,进一步提质增效。

 

中国海油

加大新技术应用力度


围绕勘探开发生产等核心业务,加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度,提高生产作业时效和安全保障能力;


加快推动新基建,持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力;


突出抓好数据标准建设,加强数据集成共享,构建一体化经营管理平台和共享服务平台;


突出抓好海外信息化能力建设,加大海外IT共享服务支持力度。

 

中国化工

打造智慧中化,突破核心技术


加快线上中化、智慧中化的建设步伐;


打造全在线、全连接、全协同的数字化环境;


致力于打造一体化产业园区;


重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链;


在科技创新、产品创新上重点发力,在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

 

中国中车

聚焦“一平台三能力”


从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”,追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶;


围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务,以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势,助力高端装备数字化转型;


以“工业互联网平台”为支撑,聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

 

中国医药集团

提出“1336”推进机制


“1336”推进机制即:


集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标;


建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制;


实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径;


落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。

 

东风汽车

重构全产业链条,提供数字化服务


数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条,为传统汽车行业赋予新动能;


在产品端,通过数字化手段,让传统汽车进化成智能汽车,为用户提供各种各样的数字化服务。

 

中国节能

确立“2022科技创新年”


将2022年确定为集团公司的科技创新年,围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

 

中国盐业

“数字化”仍是关键


推动产业的“数字化”仍是关键;


推动信息化与业务的深度融合,为企业发展赋能;


充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动;


创新行业价值,主动服务国家能源战略,不断拓展延伸盐的产业链和价值链,寻求新的增长点。

 

中国一汽

推动核心业务数字化


以实现行业领先为目标,围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”;


以中台为核心,以数据为引擎,以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线;


全力推动数字化转型,实现核心业务的数字化、价值化、创新化,支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

 

中国一重

从制造向“制造+服务”转变


一是强化顶层设计,围绕“数字一重”“智造一重”,制订数字化转型规划和实施路线图;


二是强化组织创新;


三是强化应用数字技术;


四是强化资源保障。

 

宝武钢铁

从“老大”变“强大”


一是大力推进“新基建”“新技术”创新,打造生态圈互联互通基础设施底座;


二是大力推进“新保障”创新,构建完善的数智研发体系及大数据治理体系;


三是大力推进“新生态”创新,打造行业领先的数字化服务龙头企业,持续为用户创造价值。

 

保利集团

做数字产业化“领头雁”


集中融合力量,做数字产业化“领头雁”;


保利集团明确提出“建设一流,追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中,科技创新是“八个力”中的驱动力,并明确了“百千万亿”的奋斗目标。


中国建材

进一步强“根”铸“魂”


重创新、促转型,进一步强“根”铸“魂”;


系统推进数字化转型,实施现代产业链链长行动计划,加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设,全面启动司库体系建设。

 

南方电网

“数字电网”


以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型;


建设数字电网,应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造;


实施“5G+智能电网”建设,研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术;


我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

 

中国石油

锚定“中国数字石油”


锚定“数字中国石油”建设目标;


围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,推动数字技术与油气产业深度融合;


深化管理体制改革,加快人力资源的数字化转型;


重塑经营管理和综合管理架构和流程。

 

中国石化

推进五大体系建设


大力推进数据治理工作,建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制;


建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台;


加强大数据、人工智能等专业人才培养,提高全员数字化素养和应用技能,推动业务数字化和数字化业务创新,培育数字新业态、新产业,发展数字新产品、新服务。

 

国家管网 

构建“一个数字管网”


面向五类用户(员工、资源方、客户方、服务方、监管方),构建“一个数字管网”的极致用户体验;


对齐“建运维研”作业,拉通端到端业务流程,打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网;


聚焦价值创造,构建交易平台,推动商业模式创新,开展数字化运营,发展平台经济,驱动收入增长;


打造数字平台,构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力,快速响应业务需求;


收放结合,实现集团数据资产及IT资源的集中管控(收),应用及业务的快速创新(放)。

 

中国电信 

云改数转


2022年加大推动云改数转战略;


加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

 

中国移动

聚焦“四个三”战略内核


牢牢把握数字化转型加速的发展机遇,聚焦“四个三”:


加快“三转”,即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸,推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展,推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级;


聚力“三新”,即推进新基建、融合新要素、激发新动能;


深化“三融”,即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系;


提升“三力”,即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。

 

中国联通

数字经济主航道


将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业;


加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态;


要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系;


构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。

 

中钢集团

建设“数字中钢”“智慧中钢”


提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路,即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标;


落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施,总体架构是“1+3+5+N”;


从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型;


着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础;


加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新,赋能集团高质量发展。

 

中国电科

数字化转型专项行动


聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术,加大科技攻关力度,提升基础创新能力,支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展。


全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升,加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能。


支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式,承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统,构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系。


开展数字化转型专项行动,全面启动“数字电科”建设,统筹规划技术路线和发展路径。

 

中国华能

打造统一的智慧能源数据平台


第一阶段为战略规划、夯实基础阶段(2021年3月底前)。统一规划企业数字化转型战略,出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系,统一数据结构、数据编码,形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。


第二阶段为重点突破、引领示范阶段(2021年-2022年)。以风电、光伏数据中心为基础,完成水电、燃机、火电、核电等数据接入,形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。


第三阶段为巩固提高、全面转型阶段(2023年)。中国华能全面实现数字化转型,作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力,数据共享、数据服务贯穿上下游产业链,形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

 

兵器装备集团

围绕“数字兵装”推进三大任务


实施“1343”数字化转型战略:


围绕“数字兵装”一个总体目标,聚焦主责主业,全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务;


构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系;


实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变;


建设以汽车产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。

 

国家电投

全面建成“数字国家电投”


到2025年,基本建成综合智慧能源生态体系,数字化水平达到能源行业“国内领先”;


到2035年,集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”,全面建成“数字国家电投”。

 

华润集团

实现“智慧华润2028”


“十四五”时期,全面推进数字化转型和智能化发展;


在集团成立90周年(2028年)之际,初步实现智能化,数据资产、平台资产价值充分发挥,对外市场化赋能,创新能力大幅提升,成为数字化智慧化发展的先行者。

 

国家电网

能源电力数字化


加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展;


要围绕能源电力数字化,有力支撑能源互联网建设;


加快电网向能源互联网升级,提升能源综合利用效率;


深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广;


围绕能源数字产业化,积极打造能源互联网产业生态圈;


深化北斗、5G等技术集成应用,加快能源电商、智慧车联网等创新发展。

 

中国电建

构建工程数字化生态圈


“十四五”期间,把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一;


围绕管理数字化与业务数字化,借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代,构建面向数字时代的新电建;


推动建筑业从产品建造向服务建造转型,通过“产品+服务”方式,在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务,围绕“三场(市场、现场、内场)、三资(资源、资产、资本)、三链(价值链、产业链、供应链)”进行服务;


建立“工程建设命运共同体”,构建工程数字化生态圈。

 

中国大唐

打造数字大唐


数字化愿景:“打造数字大唐,建设世界―流能源企业”;


目标:成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

 

中广核

引入“云大物移智链”技术


将全面引入“云大物移智链”等新技术,加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设;


实施云化战略,构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座;


中广核认为,数字化转型的核心是人的认识和专业的团队,专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

 

中核集团 

核工业数字化、智能化


按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心,重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力,要在“产业+科技”上积极布局;


必须把自主创新摆在更加突出的战略位置,加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题;


切实增强底线思维,强化风险意识,利用安全可靠的技术,加强平台、系统、数据等安全管理,提升核工业数据信息的本质安全水平;


要以数字化需求为重点,以丰富的数字化实践培养人才。

 

航天科技

建设“数字航天”


建设数字航天,推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展;


推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级,打造“航天+”产业形态;


着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展;


推进科研生产模式转型升级,打造航天智能制造体系;


推进精益化管理,逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。

 

中国航发

打通数字化应用“最后一公里”


构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系,打通数字化应用“最后一公里”;


实现航空发动机产业优势资源快速汇聚,提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力;


支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS(航空发动机运营体系)建设,加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。

 

中国南方航空

建设世界一流航空运输企业


以数字化转型助推高质量发展,不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进。


以数字化保障航空安全。将科技创新作为安全七大体系之一,推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变,为安全管理赋能。


以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台,统一数据、标准和流程,为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑。


以数字化提升服务质量。持续打造“南航e行”。


以数字化推动绿色发展。


以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动,将科技信息作为10个领域重点任务之一。

 

中远海运

打造一流综合物流供应链服务生态


以数字化转型为契机,努力打造全球一流综合物流供应链服务生态;


以“技术+场景”为核心,围绕产业链持续推动数字化、智能化,将区块链和物联网技术应用到公司主业中;


推动有关行业规则与标准建设,包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定,推动国际运输征信体系建设等。

 

招商局

实现“数字化招商局”


“十四五”末初步实现“数字化招商局”,各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化;


共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集,解决产业布局分散、保证数据资产等问题;


打造技术、数据与业务能力中台,进行业务协同和数字共享中台的建设,实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台,覆盖整个集团;


实现数字化转型“四提升”,即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。





我们的使命:发展数据治理行业、普及数据治理知识、改变企业数据管理现状、提高企业数据质量、推动企业走进大数据时代。

我们的愿景:打造数据治理专家、数据治理平台、数据治理生态圈。

我们的价值观:凝聚行业力量、打造数据治理全链条平台、改变数据治理生态圈。


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